張家美，湖南一朵生活用品有限公司執行總裁，是“一朵”品牌在互聯網領域的操盤手，2011年，一朵電商從無到有，2012年，一朵的互聯網渠道業務從1500萬左右的營收開始，每年以200%以上的增長速度高速發展，2015年互聯網渠道業務已超過2億元，短短3年，互聯網渠道業務增長了十倍，已成為嬰衛行業增幅最快、最有影響力的嬰幼兒紙質衛生用品品牌。

　　洞悉市場，一朵電商傳奇崛起！

　　2011年年底，一朵的電商渠道進入初創期。雖然當時已經有別的同類品牌在接觸電商，而且在起初一朵在這個渠道上的很多條件并不完備的情況下，一朵仍以獨特的視角，踏入電商領域。2011年7、8月，一朵正式開起旗艦店，當時只有一個客服、一個美工，經過了3個月左右的運營，一朵在電商渠道上的銷售情況比較樂觀，通過折扣以及產品過硬的的質量，贏得了眾多消費者的好評。

　　新創道路之初總是崎嶇不平，且沿途會遇到很多的不測風云，但是這都是讓能者更堅定、更勇敢地走下去的動力。張總用了三年的時間，把一朵打造成為同類國產品牌全網銷量前三甲，全球同類品牌前十，他是怎么開創一朵的電商傳奇的呢？

　　張總說：“在2011年12月，我開始組建屬于一朵的電商團隊。正式開始運營電商是從2012年開始。其實，在剛剛涉足電商的時候，很多人，連行業人都不相信電商能帶來很好的業績。但是由于我個人在2007年就涉足電商，對電商的了解，以及對淘寶、天貓的運營模式的了解，認為這是可行的。”

　　上天的機會是留給有準備的人。在一朵尿不濕進入電商營銷之前，張總就已經進行了充分的市場調研，首先，根據消費者對品牌的口碑反饋；以及觀察市場，消費者的需求。當時的情況是這樣的：2012年，無論是線上、線下，紙尿褲在中國均屬于剛發展不久，屬于相對朝陽的產品，同時它最大的特點是，它是標品，很適合互聯網的發展；同時它也是快消品，重復購買率很高，所以這些特質讓紙尿褲很容易打造成為互聯網特質的產品。

　　張總說：“基于這個產品具有一些互聯網的基因，也基于我對電商、互聯網的經驗，所以，我們一朵讓這個行業更早地涉足了互聯網，也用了更專業的運營思維在運營電商。另外，當時紙尿褲是整個市場的主流，而大家都不認為紙尿片會有市場，或者是不認為這個產品能為公司帶來收益。也正是如此，一朵開始打造差異化的品類，在線上把紙尿片打造為第一品牌，在戰略布局上，也開始集中資源投放到紙尿片中，不斷地教育消費者在很多時候紙尿片的使用會比較紙尿褲方便。基于已有消費群體，如湖南、四川等省份的消費者，規模也在5億以上。這一年，我們的紙尿片上成為行業第一。”正是通過了差異化的品類，差異化的深度營銷，讓一朵快速地在互聯網前行。2015年全球雙十一狂歡盛典，一朵取得全網銷售3192萬的驕人成績，位居全球品牌前五，國民品牌第二的地位；時隔半年，在2016年618全球粉絲節中，創造了前半小時躋身全球第四、國內第一，領先第二位一半以上的行業傳奇。