其一是供給升級。目前中國的優(yōu)質(zhì)生鮮供應與美歐日差距在20年以上，隨著中國消費能力的提升，對生鮮電商提出了優(yōu)質(zhì)化、標準化、規(guī)模化和品牌化的要求，這也是消費升級的必經(jīng)方向。在這一趨勢之下，本來生活提出了“供應端升級”戰(zhàn)略，包括標準化——與生產(chǎn)端一起，逐步建立從生產(chǎn)、加工、儲運、包裝等環(huán)節(jié)的標準；金融支持——為供應端升級提供金融支持；品牌打造與品牌溢價——利用新媒體矩陣、明星名人資源，打造特色品、大品的品牌；發(fā)布會上，本來生活網(wǎng)與茅臺云商正式簽訂合作協(xié)議，本來生活網(wǎng)作為茅臺云商戰(zhàn)略合作伙伴，將成為茅臺生肖酒的首家網(wǎng)上售賣渠道，這是本來生活四周年之際的一個重量級合作，是本來生活謀劃已久的“品牌+銷量”戰(zhàn)略的落地。

　　其二是流通方式升級。流通升級是消費者升級的保證，去中介化所帶的不僅是提高效率、降低成本，同時更能保證品質(zhì)、分享利益，正因為如此，當前生鮮B2B已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)熱點。在流通方式層面，本來生活的布局已經(jīng)非常全面，已經(jīng)有了在B2C、P2B、O2O三種渠道模式，其實本來生活所打造的本來果坊、本來市集的P2B就是B2B生鮮模式，如本來市集整合上游生產(chǎn)商，直供給便利店，為例便店提供一站式經(jīng)營解決方案。2016年，本來生活將擴大本來市集的規(guī)模，做到覆蓋23個城市、3萬家便利店，進一步夯實P2B業(yè)務。

　　其三是線下線下零售升級。線下線下流通升級是消費升級的必然結(jié)果，線上整合線下將成為零售升級的新方向。在這方面，本來生活的應對戰(zhàn)略包括提供高性價比的商品——聯(lián)合數(shù)萬商家采購，統(tǒng)一開發(fā)新品，降低采購成本，增加毛利；助力線下零售，提升運營水平與用戶體驗——將優(yōu)質(zhì)零散店改造為我們的加盟店，建立實體網(wǎng)絡價值，提升零售端品牌價值和經(jīng)營水平；為用戶提供三種購物體驗，如次日消費、極速消費、到店消費。

　　從未來業(yè)務模式上看，通過B2C、P2B、O2O三大渠道，本來生活已經(jīng)構(gòu)建起溝通生產(chǎn)者、零售者和消費者之前的生鮮流通閉環(huán)，這更是本來生活對于生鮮電商行業(yè)的未來思考。但顯然，本來生活的生鮮戰(zhàn)略符合當前消費升級的產(chǎn)業(yè)趨勢，同時也能動生鮮電商發(fā)展的升級。