成為Disney的關(guān)鍵？

　　通常大家都會認為，成為Disney的秘密是（圖2模型上從左到右）做出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，建立IP品牌，然后整個商業(yè)帝國便一切都水到渠成了。我想說，“Disney確實是如此路徑做到的，但成為Disney的路徑應(yīng)該不止一條”。

　　用所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”解讀，Disney的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容起到的作用：1）是獲取用戶量，2）是建立品牌，當(dāng)二者有了之后，自然就可以讓用戶量消費品牌的各種衍生品和服務(wù)了。只要源源不斷地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這個模式就可以持續(xù)下去。但是產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，對任何創(chuàng)作團隊都是不能保證穩(wěn)定的，因此，甚至連Disney都買了Pixar來制作內(nèi)容，而自己只重點管“發(fā)行”，差不多也是“渠道”的意思了。

　　所以，Disney的模式抽象起來，關(guān)鍵點有3個：

　　1）建立品牌，

　　2）建立渠道（用戶量）

　　3）持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　而內(nèi)容生產(chǎn)者與品牌建立者是否同一個，并無必然關(guān)系；品牌是內(nèi)容品牌，還是媒體品牌，還是渠道品牌，也并非關(guān)鍵，重要的是有一個令人信服的品牌，讓大家相信這個渠道以及上面的內(nèi)容。然后，只要用各種機制，能讓這個系統(tǒng)持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就可以了。123誰先誰后，關(guān)系也不大，但三者是一個有機的整體。其實小米模式的本質(zhì)也是一樣的：建立粉絲群（渠道），持續(xù)提供發(fā)燒級產(chǎn)品（內(nèi)容），從而建立口碑（品牌）。

　　那么問題來了：”凱叔“有可能做中國的Disney嗎？

　　作為一個相信”好產(chǎn)品改變一切”的互聯(lián)網(wǎng)人，要相信一個跨界進互聯(lián)網(wǎng)的前媒體人用讀故事就成為Disney，確實挺挑戰(zhàn)底線（定勢）的。但我們不妨試著分析一下，也看看“凱叔模式”對我們的借鑒。

　　中國兒童市場的生態(tài)模式：凱叔的機會和前景

　　如果大家接受我對Disney模式的分析的話，那么我覺得，理論上凱叔是有機會的，但路徑不一樣。