中國兒童市場的生態無比貧瘠，在音頻上，凱叔是極有希望成為令人尊敬的品牌。現在已然成為第一品牌。而站穩第一只腳，其粉絲量和融資估值，都讓凱叔有了跨品類建立品牌從而建立強變現渠道，進而改變兒童市場生態的資本。

　　那么接下來如何走，就至關重要了。我覺得需要清楚地回答2個問題：1）“我”是誰？2）“我”要到哪里去？

　　1）“我”是誰？——對自己的清晰定位，包括核心能力、價值、模式。

　　和Disney不一樣，“凱叔講故事”不是內容品牌的源頭，更多是一個內容的制作方—在原始文字內容上加上自己的創作。品牌的價值，沉淀在凱叔身上，包括聲音、形象等。

　　既然先做媒體品牌，尤其在國內，大可不必糾結用戶是否回到自己的社群里，先借助各種平臺擴大品牌影響力。也不必糾結是品牌模式，還是聽上去更互聯網的社群模式。我覺得可能不存在所謂社群模式，社群模式可以拆分成為品牌和渠道。

　　歸根結底，凱叔是品牌模式，是由媒體品牌形成的社群（即渠道）。之所以現在這個時代品牌可以和渠道合二為一，是因為移動端App/微信，既是內容的載體也是渠道，而在過去大眾媒體時代，內容載體和商品渠道是分離的。

　　2）“我”要到哪里去？——以現在的位置作為基點，在生態系統中明確自己現在和未來的角色定位。

　　凱叔只要能不斷用各種辦法加強“品牌>>社群”的循環，不斷壯大社群，解決內容/產品的變現問題，能確保內容/產品提供者在凱叔的渠道/平臺里能掙到錢，而凱叔只要做到“監控”這個平臺上的產品/內容能保持更高的水準，即讓“良幣獲得生存，劣幣自然驅逐”，那整個兒童市場的價值惡性循環將就此遏制，新的生態即有可能建立。而誰能建立或影響生態，那在整個市場中的價值自然將十分可觀，無論具體做什么。

　　“凱叔”究竟是什么？這個問題其實不重要，但如果非要回答的話，我覺得，雖然也許凱叔并不樂意這樣的比喻，但我更傾向于比做“新媒介時代的兒童內容頻道”（頻道還是借鑒了電視臺、電臺的概念，并且有傳播、渠道的涵義）。我小時候的央視少兒頻道的“七巧板”、央廣的“小喇叭廣播”和現在的“小小智慧樹”，都是具備品牌公信力的兒童媒體渠道。凱叔應該成為這樣一個在新時代具備公信力的新媒體渠道，因為中國的兒童互聯網市場需要這樣的角色。

　　過去電視、廣播只解決信息傳播，現在App這樣的新媒介，是可以直接把各種類型的內容（音頻、視頻、書，甚至游戲）直接精準送達用戶的。簡單說，凱叔只要不斷推出優質音頻、視頻的內容，通過微信+App，配上電商模式，就可以一攬子做央視+央廣+電視購物的所有事情。